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Formation : construire son projet de création d’entreprise et rédiger son Business Plan

Bienvenue dans notre formation dédiée à la création d’entreprise, parfaitement adaptée à ceux qui cherchent à réaliser le Business Plan de leur projet de création d’entreprise. Cette formation, centrée sur l’élaboration d’un Business Plan solide, est conçu pour te guider pas à pas dans le processus de création de votre entreprise. C’est la raison pour laquelle tu devrais profiter de l’opportunité offerte par le Compte Personnel de Formation (CPF) pour développer tes compétences entrepreneuriales et transformer ta vision en réalité.

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15 heures de formation pour la création de ton entreprise

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Séance de travail 1 – Découverte et définition du projet d’entreprise – durée 2 heures

Objectifs :

• Comprendre les motivations et les objectifs personnels de l’entrepreneur.
• Définir clairement le concept de l’entreprise.
• Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces liées au projet.
• Mise en place des outils de rédaction du Business Plan

Déroulé de la séance :

• Accueil et mise en place d’un environnement de travail confortable et propice à la discussion.
• Brève présentation des objectifs de la séance.

• Questions ouvertes pour comprendre les motivations de l’entrepreneur : “Pourquoi veux-tu créer cette entreprise ?”, “Quels sont tes objectifs à court et long terme ?”
• Exploration du concept de l’entreprise : “Quel est ton produit ou service ?”, “Quel problème résout-il pour tes clients ?”

• Réalisation d’une analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) pour cerner l’environnement du projet.
• Utilisation d’un tableau interactif ou d’un document partagé pour noter les éléments clés.

• Établissement des premiers objectifs concrets pour le projet : “Quels sont les trois premiers pas à accomplir ?”
• Conseils personnalisés pour la mise en œuvre de ces objectifs dans ton projet de création d’entreprise

• Récapitulatif des points clés abordés.
• Attribution de tâches ou de réflexions à réaliser pour la prochaine séance, comme une étude de marché initiale ou une réflexion plus approfondie sur le modèle économique.

👉🏻 Cette séance est conçue pour poser des bases solides pour ton projet d’entreprise et pour me permettre de comprendre en profondeur tes besoins et tes aspirations. Cela me donnera les informations nécessaires pour personnaliser les séances suivantes de la formation.

Séance de travail 2 – Mettre en place ton Busines Model et définir un modèle économique rentable – durée 2 heures

Objectifs de la séance :

• Comprendre les composantes clés d’un business model efficace.
• Apprendre à élaborer un modèle économique rentable adapté à ton projet d’entreprise.

Déroulé de la séance :

• Accueil et rappel des objectifs de la séance.
• Brève introduction sur l’importance d’un business model solide et d’un modèle économique rentable.
• Présentation des différents éléments d’un business model (proposition de valeur, segments de clients, canaux de distribution, relations clients, sources de revenus, ressources clés, activités clés, partenariats clés, structure de coûts).
• Exemples interactifs et études de cas pour illustrer chaque composante.
• Exercice pratique où chaque participant travaille sur l’élaboration de son propre business model.
• Utilisation d’outils comme le Business Model Canvas pour structurer les idées.
• Discussion sur les stratégies pour générer des revenus et assurer la rentabilité.
• Analyse des coûts et des prix, marges bénéficiaires, et seuils de rentabilité.
• Exemples de modèles économiques réussis dans divers secteurs.
• Session de questions-réponses pour clarifier les doutes et approfondir certains points.
• Récapitulatif des points clés de la séance et conseils pour la mise en application concrète dans le projet de chaque participant.

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👉🏻 Cette séance est conçue pour être à la fois informative et interactive, en encourageant la participation active de l’entrepreneur. Elle vise à te fournir les outils et connaissances nécessaires pour construire ton business model solide et un modèle économique viable.

Séance de travail 3 – Construire la stratégie de communication – durée 2 heures

Objectifs de la séance :

• Comprendre l’importance d’une stratégie de communication cohérente et ciblée.
• Apprendre à élaborer et à mettre en œuvre une stratégie de communication adaptée à ton entreprise.

Déroulé de la séance :

• Introduction sur l’importance cruciale de la communication dans le succès d’une entreprise.
• Présentation des principes de base de la communication d’entreprise : identifier ton public cible, définir ton message clé, choisir les bons canaux de communication.
• Discussion sur l’importance de l’alignement de la communication avec les valeurs et la mission de l’entreprise.
• Exercice interactif pour identifier ton public cible et définir le message que tu souhaites transmettre.
• Utilisation de techniques de brainstorming et de création de personas pour affiner ta stratégie.
• Exploration des différents canaux de communication (réseaux sociaux, email, blog, presse, etc.) et comment les utiliser efficacement.
• Conseils pratiques pour créer un calendrier de communication et planifier tes actions.
• Session de questions-réponses pour éclaircir les doutes et approfondir certains aspects.
• Récapitulatif des points clés de la séance et conseils pour l’application pratique dans ton entreprise.

👉🏻 Cette séance vise à te donner les clés pour construire une stratégie de communication solide et adaptée à ton entreprise. Elle est conçue pour être interactive et pratique, afin que tu puisses immédiatement appliquer ce que tu apprends à ton projet.

Séance de travail 4 – Choisir le bon emplacement pour ton entreprise – durée 2 heures

Objectifs de la séance :

• Comprendre l’importance du choix de l’emplacement pour le succès de ton entreprise.
• Apprendre à évaluer les options d’emplacement pour un local physique et pour une présence en e-commerce.
• Déroulé de la séance :
• Accueil enthousiaste et présentation des objectifs de la séance.
• Introduction sur l’importance stratégique du choix de l’emplacement, que ce soit pour un local ou en ligne.
• Exploration des facteurs clés à considérer pour un emplacement physique : visibilité, accessibilité, trafic, concurrence, démographie locale, coûts.
• Discussion sur l’importance de l’adéquation entre l’emplacement et le public cible.
• Exercice interactif pour analyser des cas concrets d’emplacement de local.
• Utilisation de checklists et de grilles d’évaluation pour guider ta décision.
• Discussion sur les spécificités de l’e-commerce : choix de la plateforme, SEO, accessibilité numérique, stratégie de livraison.
• Conseils pour maximiser la visibilité et l’attractivité de ton site e-commerce.
• Session de questions-réponses pour clarifier les doutes et approfondir certains points.
• Récapitulatif des éléments clés à retenir pour choisir le meilleur emplacement pour ton entreprise.

👉🏻 Cette séance est conçue pour être à la fois informative et pratique, en te fournissant les outils et les connaissances nécessaires pour faire un choix éclairé concernant l’emplacement de ton entreprise, que ce soit dans un local physique ou en ligne.

Séance de travail 5 – Etablir ton plan de financement initial et les éléments du prévisionnel financier – durée 2 heures

Objectifs de la séance :

• Comprendre l’importance d’un plan de financement initial solide.
• Apprendre à élaborer un prévisionnel financier réaliste pour ton entreprise.

Déroulé de la séance :

• Introduction sur l’importance de la planification financière pour le succès d’une entreprise.
• Explication des composantes d’un plan de financement initial : apports personnels, emprunts, aides et subventions.
• Discussion sur l’évaluation des besoins de financement pour démarrer l’entreprise.
• Exercice interactif pour commencer à élaborer ton propre plan de financement.
• Utilisation de modèles et d’outils pour structurer et calculer les besoins financiers.
• Présentation des éléments clés d’un prévisionnel financier : compte de résultat prévisionnel, plan de trésorerie, bilan prévisionnel.
• Conseils pour réaliser des prévisions réalistes et adaptées à ton projet.
• Session de questions-réponses pour éclaircir les doutes et approfondir certains aspects.
• Récapitulatif des points clés de la séance et conseils pour l’application pratique dans ton entreprise.

👉🏻 Cette séance est conçue pour te donner une compréhension claire et pratique des aspects financiers de la création d’entreprise. Elle vise à te fournir les compétences et les outils nécessaires pour établir un plan de financement initial solide et un prévisionnel financier réaliste.

Séance de travail 6 – Préparer le lancement de ton entreprise – durée 2 heures

Objectifs de la séance :

• Comprendre les étapes clés pour un lancement d’entreprise réussi.
• Apprendre à planifier et à coordonner les différentes actions nécessaires pour le lancement.

Déroulé de la séance :

• Introduction sur l’importance d’une préparation minutieuse pour le lancement d’une entreprise.
• Présentation des différentes étapes du lancement : de la finalisation du produit ou service à la communication de lancement.
• Discussion sur l’importance de la validation du marché et des tests préalables.
• Exercice interactif pour élaborer un plan de lancement personnalisé.
• Utilisation de checklists et de modèles pour structurer le plan.
• Conseils sur les stratégies de communication efficaces pour annoncer le lancement : réseaux sociaux, relations publiques, événements.
• Techniques de marketing pour attirer les premiers clients et créer un buzz.
• Session de questions-réponses pour clarifier les doutes et approfondir certains points.
• Récapitulatif des actions à entreprendre pour un lancement réussi et conseils pour les derniers préparatifs.

👉🏻 Cette séance est conçue pour te fournir une feuille de route claire et des outils pratiques pour préparer efficacement le lancement de ton entreprise. Elle vise à te donner confiance et à t’assurer que tu es prêt pour ce grand jour.

Séance de travail 7 – Mettre en place des outils de gestion pour piloter ton activité – durée 3 heures

Objectifs de la séance :

• Comprendre l’importance des outils de gestion dans le pilotage quotidien d’une entreprise.
• Découvrir et apprendre à utiliser divers outils de gestion adaptés à ton entreprise.

Déroulé de la séance :

• Accueil chaleureux et présentation des objectifs de la séance.
• Introduction sur le rôle crucial des outils de gestion dans le succès et la pérennité d’une entreprise.
• Présentation des différents types d’outils de gestion : comptabilité, gestion de projet, CRM, gestion des stocks, etc.
• Discussion sur l’importance de choisir des outils adaptés à la taille et au secteur de ton entreprise.
• Atelier interactif pour explorer et tester différents outils de gestion.
• Exercices pratiques pour se familiariser avec les fonctionnalités clés de chaque outil.
• Conseils pour intégrer efficacement les différents outils de gestion dans le quotidien de l’entreprise.
• Stratégies pour assurer une bonne coordination entre les outils et éviter les doublons.
• Importance de la collecte et de l’analyse des données pour une prise de décision éclairée.
• Exemples de tableaux de bord et d’indicateurs de performance clés (KPIs).
• Session de questions-réponses pour éclaircir les doutes et approfondir certains aspects.
• Récapitulatif des points clés de la séance et conseils pour l’implémentation des outils dans ton entreprise.

👉🏻 Cette séance vise à te doter des compétences et des connaissances nécessaires pour choisir et utiliser efficacement les outils de gestion qui te permettront de piloter ton activité de manière optimale. Elle est conçue pour être à la fois informative et très pratique, afin que tu puisses immédiatement appliquer ce que tu apprends à ton projet d’entreprise.

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Cette formation en création d’entreprise s’adresse à toi si :

👉🏻 Tu te sens un peu perdu dans ton projet de création d’entreprise

👉🏻 Tu as envie d’arrêter de rêver de ton projet et de passer à l’action à travers une formation

👉🏻 Faire les choses à moitié ce n’est pas pour toi, et tu veux démarrer ton activité sereinement

👉🏻 Tu as besoin que l’on t’écoute, que l’on t’accompagne TOI !

👉🏻Rrecevoir des d’informations inutiles et regarder des tas de vidéos ce n’est pas pour toi ! tu veux que l’on t’accompagne dans la création de ton entreprise et la rédaction du Business Plan

👉🏻 Tu es un peu paniqué devant la montagne de choses à faire avant créer ton entreprise

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Emilie Attar, c’est moi ! Formatrice certifiée, diplômée en Master 2 – entrepreneuriat et gestion de projet, avec plus de 15 ans d’expérience dans l’entrepreneuriat.

J’ai accompagné près de 300 entrepreneurs comme toi dans leur projet de création d’entreprise

Et, je suis aussi vice-présidente de la French Tech du Genevois Francais et fondatrice de La Communauté Des Entrepreneurs.

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Modalités pédagogiques de la formation en création d’entreprise

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maj : 02/10/2023