Vous avez participé à la formation "Business Plan" vous trouverez ici le résumé de la formation.

Résumé permettant d’exposer son projet de façon claire et synthétique.

15 lignes maximum répondant aux questions suivante : Qui / Quoi /Où / Quand / Comment / Combien / Pourquoi

Ce résumé doit permettre au lecteur de comprendre le projet, son fonctionnement, sa valeur ajoutée.

Vous devez démontrer que vous êtes LA personne idéale pour mener à bien ce projet en expliquant notamment :

👉🏻  Votre parcours professionnel

👉🏻  Votre parcours personnel

👉🏻  Vos savoir-faire – vos savoir-être

👉🏻  Vos formations

👉🏻  Vos ambitions -valeurs

👉🏻  Votre motivation

N’oubliez pas d’identifier votre POURQUOI ! La raison pour laquelle vous souhaitez créer votre entreprise.

👉🏻  Quel produit / service – caractéristiques techniques

👉🏻  Provenance, méthode de fabrication / production / organisation

👉🏻  Pour quel public cible ?

👉🏻  Sur quel marché ?

👉🏻  Dépendant de quelles ressources ? – humaines, matérielles, énergétiques …

👉🏻  Quelle valeur ajoutée ?

👉🏻  Quel prix ?

👉🏻  Quel positionnement ?

👉🏻  Points forts et points de vigilance

• Étudier son marché national voire international

  👉🏻  Identifier le ou les marché concernés

  👉🏻  Identifier le niveau de maturité du marché

  • développement – introduction – croissance- maturité – déclin

  👉🏻  Etablir une cartographie des acteurs du marché – fournisseurs, sous-traitants, producteurs, fabricants …

  👉🏻  Les concurrents directs et indirects

  • identifier leur niveau de maturité, leur positionnement, leurs forces et leurs faiblesses

  👉🏻  La clientèle cible du marché

  d’entreprise
• Fidéliser ses salariés
• Comprendre les enjeux des Risques Psychosociaux en entreprise
• Les mécanismes des contrats de travail

Ces formations sont animés par des professionnels du secteur : Maître Attia-Colombin / Happy Culture France.

Étudier son marché au niveau de son lieu d’implantation

👉🏻  Identifier le ou les marché concernés

👉🏻  Identifier le niveau de maturité du marché sur un territoire donné

👉🏻  Etablir une cartographie des acteurs directs du marché

👉🏻  Les concurrents directs et indirects sur votre territoire

• identifier leur niveau de maturité, leur positionnement, leurs forces et leurs faiblesses

👉🏻  La clientèle cible du marché

• Administrer un questionnaire
• établir les persona

Définir la clientèle cible

👉🏻  Administrer un questionnaire – en physique, par mail, via les RS ?

Le questionnaire permet de recueillir les éléments suivants :

• Informations sur le profil type : Genre – âge – niveau d’étude – lieu de résidence – métier – situation professionnelle .
• Informations sur le service ou les produits que vous allez proposer : Évaluer l’intérêt pour le produit / Évaluer la fréquence d’achat potentielle / Définir le prix psychologique du produit
• Informations sur l’organisation générale de l’entreprise : modes de distribution – communication – engagement social et environnemental

Etablir le persona : la carte d’identité de votre futur client : Genre / âge / niveau d’étude / lieu de résidence / métier / situation professionnelle / Habitudes d’achat / Préférences de communication / Valeurs / Engagements ….

👉🏻  Aucune mention liée aux opinions religieuses/politiques – ne demander que des information pertinentes pour votre activité. Recueillir les adresses mails avec l’accord des participants – attention aux lois relatives au RGPD

Le plan de communication : un tableau détaillé des actions à mener, en cohérence avec son étude de marché

• Nature
• Objectif
• Cible visée
• Fréquence
• Support choisi
• Budget
• Indicateurs mis en place pour vérifier le ROI – retour sur investissement

Le budget de communication : un tableau détaillé des actions à mener, en cohérence avec son étude de marché

• Permettant d’établir un budget mensuel, trimestriel, annuel à intégrer au plan de financement initial
• Permettant d’ajuster ses actions de communication en fonction de sa trésorerie
• De répartir son budget initial

Les éléments juridiques

Le choix du statut juridique doit se faire en fonction des éléments suivants :

• Situation personnelle
• Situation patrimoniale
• Situation professionnelle
• Typologie de l’activité exercée
• Choix du statut du dirigeant au sein de l’entreprise
• Possibles évolutions de l’entreprise

Le plan de financement initial : met en évidence les besoins et les ressources financières indispensables au démarrage de votre activité :

Les dépenses prévues :

• Frais de formation
• Frais de création de la société
• Achat de matériel
• Constitution du stock de marchandise,
• Achat d’un véhicule …

Les ressources financières disponibles :

• Apport personnel
• Subvention
• Prêt bancaire
• Prêt d’honneur ….

Les annexes doivent venir justifier les éléments que vous avez mentionnés dans votre Business Plan.

Rappelez-vous aucune estimation ! les devis doivent donc tous être dans les annexes.